{"id":960,"date":"2017-06-05T00:00:00","date_gmt":"2017-06-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amq-inc.com\/vers-le-developpement-minier-durable-2\/"},"modified":"2017-06-05T00:00:00","modified_gmt":"2017-06-05T00:00:00","slug":"vers-le-developpement-minier-durable-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amq-inc.com\/en\/vers-le-developpement-minier-durable-2\/","title":{"rendered":"Vers le d\u00e9veloppement minier durable"},"content":{"rendered":"

Vers le d\u00e9veloppement minier durable (VDMD) <\/a>se fonde sur un ensemble de principes directeurs qui repr\u00e9sentent les engagements de l\u2019Association mini\u00e8re du Canada (AMC)<\/a> \u00e0 :<\/p>\n

    \n
  1. R\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9cologique de l\u2019industrie
    \ngestion des r\u00e9sidus,
    \ngestion du maintien de la biodiversit\u00e9,
    \nfermeture de mines.<\/li>\n
  2. Am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique :
    \ngestion de l\u2019\u00e9nergie et des gaz \u00e0 effet de serre.<\/li>\n
  3. Travailler de mani\u00e8re respectueuse avec ses employ\u00e9s et collaborer avec les communaut\u00e9s:
    \nrelations avec les autochtones et les collectivit\u00e9s;
    \nplanification de la gestion de crises;
    \nsant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c0 sa base, l\u2019initiative VDMD repose sur la transparence, l\u2019imputabilit\u00e9 et l\u2019excellence. Elle se compose de quatre principaux \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n

      \n
    1. les principes directeurs<\/li>\n
    2. les \u00e9l\u00e9ments de rendement et leurs indicateurs<\/li>\n
    3. le groupe consultatif des communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/li>\n
    4. et la v\u00e9rification externe.<\/li>\n<\/ol>\n

      Les indicateurs qui soutiennent les principes directeurs de l\u2019initiative VDMD sont fond\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments de rendement et sur les syst\u00e8mes de gestion. Chaque \u00e9l\u00e9ment de rendement comprend un ensemble d\u2019indicateurs con\u00e7us pour cibler les diff\u00e9rents aspects de la gestion de cet \u00e9l\u00e9ment. Par exemple, les indicateurs individuels de l\u2019\u00e9l\u00e9ment portant sur les relations avec les Autochtones et les collectivit\u00e9s mesurent l\u2019aptitude d\u2019une entreprise \u00e0 d\u00e9terminer quelles sont les communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats, la mani\u00e8re dont elle inclut ces communaut\u00e9s et dont elle communique avec elles, la mani\u00e8re dont elle g\u00e8re les plaintes de celles-ci et la mani\u00e8re dont elle rend publique l\u2019information au sujet de ses engagements.<\/p>\n

      Des protocoles d\u2019\u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9s pour chacun des six \u00e9l\u00e9ments de rendement offrent des directives pour guider les entreprises dans leur auto-\u00e9valuation et pour faciliter l\u2019application uniforme de l\u2019initiative VDMD au sein des entreprises et dans l\u2019ensemble.<\/p>\n

      Jusqu\u2019\u00e0 maintenant, les membres de l\u2019AMC produisaient des rapports sur leur rendement par rapport \u00e0 quatre aspects de leurs activit\u00e9s :<\/p>\n

        \n
      1. la gestion des r\u00e9sidus miniers,<\/li>\n
      2. la gestion de l\u2019\u00e9nergie et des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre,<\/li>\n
      3. les communications externes,<\/li>\n
      4. et la planification de la gestion de crise.<\/li>\n<\/ol>\n

        L\u2019AMC a ajout\u00e9 deux nouveaux \u00e9l\u00e9ments de rendement, soit les premiers ajouts depuis le d\u00e9but de l\u2019initiative VDMD en 2004, qui seront int\u00e9gr\u00e9s au programme au cours des quelques prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

        En 2010, les membres ont \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer leurs syst\u00e8mes de gestion selon deux nouveaux protocoles ainsi qu\u2019un protocole r\u00e9vis\u00e9 portant sur la gestion de la conservation de la biodiversit\u00e9, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9
        \net les relations avec les Autochtones et les collectivit\u00e9s (ce dernier rempla\u00e7ant le protocole portant sur les communications externes).<\/p>\n

        En 2013, tous les membres de l\u2019AMC ont commenc\u00e9 \u00e0 rendre publics leurs r\u00e9sultats par rapport \u00e0 ces nouveaux \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n

        Soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res (exploration et exploitation) pr\u00e9sentes au Qu\u00e9bec qui prennent part \u00e0 l\u2019initiative VDMD:<\/strong><\/p>\n