Les petits moqueurs est un service de garde éducatif en entreprise mis en place par le Complexe minier Goldex d’Agnico Eagle à Val-D’Or, dans le cadre d’un projet pilote du ministère de la Famille. Ce projet s’est distingué lors du Congrès annuel de l’AMQ 2026 en recevant la deuxième place au concours des Prix Distinction.
En bref :
Où : à quelques pas de la mine Goldex, à Val-d’Or
Capacité : 12 places à terme
Partenaires : Agnico Eagle et le bureau coordonnateur de la Vallée des Loupiots
Déploiement : 2023 à 2026
Mission : soutenir la conciliation travail-famille, rétention et attraction de la main-d’œuvre en région
Comme plusieurs sites miniers en région, le Complexe minier Goldex évolue dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, où offrir un milieu de travail stable, humain et attractif devient un levier stratégique de rétention et d’engagement.
Pour les familles, le manque de places en garderie freine le retour au travail et la stabilité en emploi. Pour de nombreux employés, l’incertitude liée à la garde des enfants génère du stress, des absences prolongées et parfois des décisions professionnelles contraintes.
Ce projet est né d’un besoin clairement exprimé par les employés.
Le défi : créer de nouvelles places sans fragiliser les services de garde existants dans la communauté, dans un contexte où chaque ressource compte.
Agnico Eagle agit comme fiduciaire, en fournissant gratuitement des locaux sécuritaires et adaptés.
Le bureau coordonnateur de la Vallée des Loupiots assure la reconnaissance des responsables de service de garde éducatif (RSGE), la conformité aux normes, l’accompagnement professionnel et la qualité éducative du service.
Les grandes étapes du déploiement
1. Analyse des besoins par les équipes RH et définition de critères d’inscription centrés sur les situations à fort impact professionnel (absence de place, perte soudaine, instabilité prolongée).
2. Mise sur pied d’un comité interne multidisciplinaire en 2023, réunissant des employés de différents départements.
3. Recherche du bâtiment, modifications de zonage, conformité municipale, ajout d’usage et travaux d’aménagement.
4. Concertation continue avec le bureau coordonnateur, incluant l’adaptation aux nouvelles exigences réglementaires.
5. Aménagement d’un environnement sécuritaire, fonctionnel et accueillant pour les enfants et les éducatrices.
6. Stratégie de communication structurée pour assurer la transparence et l’adhésion des employés et des partenaires.
Une identité mobilisatrice
La création d’une image de marque propre, développée avec la participation des employés à travers un concours interne pour le choix du nom, a renforcé dès le départ le sentiment d’appartenance et l’engagement des équipes.
Une approche intégrée et novatrice
Le projet se distingue par un modèle hybride : un service de garde en milieu familial offert dans des locaux d’entreprise. Cette formule permet d’ajouter des places tout en positionnant le service de garde comme un véritable levier RH.
Un alignement fort avec les meilleures pratiques ESG
Le projet s’inscrit pleinement dans les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) :
– Santé, sécurité et bien-être : accès à un service fiable qui réduit stress, absentéisme et risques de départ.
– Équité et inclusion : accès basé sur les besoins réels des familles, tenant compte des employés-cadres et des horaires atypiques
– Gouvernance responsable : structure transparente entre fiduciaire et bureau coordonnateur, respect rigoureux du cadre réglementaire.
– Amélioration continue : ouverture assumée à l’évolution du modèle et aux collaborations futures.
Vision et leadership
En misant sur une solution structurante plutôt que ponctuelle, Agnico Eagle affirme un leadership humain et
communautaire, à la croisée des ressources humaines, du développement social et de la collaboration institutionnelle.
Pour les employés et l’entreprise
– 6 enfants intégrés dans un premier groupe, avec une transition harmonieuse et une forte satisfaction des familles.
– 12 places à terme avec l’ouverture d’un deuxième groupe.
– Retour au travail plus rapide dans plusieurs cas, ainsi que l’acceptation de nouvelles responsabilités ou d’un avancement de carrière.
– Réduction significative du stress lié à la conciliation travail-famille et soutien à la mobilité interne.
Pour la communauté
– 2 emplois créés de responsables de service de garde éducatif, sans puiser dans les ressources existantes.
– Renforcement de l’offre régionale plutôt que fragilisation.
– Un environnement éducatif, sécuritaire et conforme, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur.
Pour le climat organisationnel
– Un projet perçu comme collectif, porté par et pour la main-d’œuvre.
– Un sentiment d’appartenance et de fierté renforcé par la participation des employés à l’identité du service.
Le projet dépasse aujourd’hui le cadre interne du complexe Goldex et des autres sites miniers d’Agnico Eagle en région. Il représente un potentiel majeur de transférabilité.
Des services de garde et des éducatrices externes ont manifesté leur intérêt à explorer des possibilités de collaboration et d’optimisation du modèle. Ces échanges témoignent du potentiel du projet à devenir un laboratoire de bonnes pratiques, conciliant enjeux de main-d’œuvre, cadre réglementaire et développement communautaire.
L’initiative ouvre la voie à des scénarios d’évolution visant une accessibilité accrue et une portée élargie.
