Les festivités du 75e anniversaire de la mine Tio, propriété de Rio Tinto Fer et Titane, ont constitué un moment rassembleur qui a permis de souligner un jalon marquant de son histoire tout en renforçant les liens avec les communautés locales et les parties prenantes du territoire. Ce projet a reçu la troisième place au concours des prix Distinction du congrès annuel de l’Association minière du Québec (AMQ).
En 2025, la mine Tio de Rio Tinto Fer et Titane, située à Havre-Saint-Pierre sur la Côte-Nord, a célébré son 75e anniversaire à travers une programmation annuelle d’activités déployée de février à décembre, conçue avec et pour la communauté cayenne.
En bref :
Où : Havre-Saint-Pierre, Minganie (Côte-Nord), à environ 200 km à l’est de Sept-Îles
Quand : programmation annuelle de février à décembre 2025
Publics visés : employés actifs, retraités et leurs familles, communautés locales et grand public
Signature du projet : « des festivités par les Cayens, pour les Cayens »
Positionnement de RTFT : plus grand producteur de dioxyde de titane au monde et acteur clé des minéraux critiques
La mine Tio est profondément enracinée dans la communauté cayenne, une collectivité au caractère unique composée de descendants d’Acadiens ayant quitté les Îles-de-la-Madeleine au XIXe siècle lors du Petit Dérangement. Depuis les premières découvertes géologiques jusqu’au développement d’une chaîne de valeur intégrée reliant la mine au complexe métallurgique de Sorel-Tracy, RTFT joue un rôle structurant dans le développement économique régional et provincial.
Souligner 75 années d’histoire industrielle, sociale et culturelle représentait bien plus qu’un anniversaire d’entreprise : il s’agissait de reconnaître un héritage collectif tout en projetant une vision d’avenir mobilisatrice et durable.
Le défi principal résidait dans le fait de rejoindre des publics diversifiés répartis sur un territoire éloigné, de créer un sentiment d’appartenance partagé et une expérience collective significative, tout en renouvelant les pratiques traditionnelles de communication corporative.
La mise en œuvre repose sur une approche collaborative et structurée, incarnée par le concept central « des festivités par les Cayens, pour les Cayens ».
Une gouvernance paritaire et évolutive
En juillet 2024, un comité paritaire réunissant des employés syndiqués, des membres de l’encadrement et des retraités a été mis sur pied avec un mandat-cadre confié par la direction générale. Le rôle initial du comité consultatif était d’identifier, d’évaluer et de prioriser les initiatives pour optimiser l’utilisation des ressources. En janvier 2025, il a été transformé en comité organisateur après validation des orientations par la direction générale, renforçant l’appropriation du projet.
Les stratégies adoptées
– Une planification annuelle étalée (février à décembre 2025) pour maintenir un engagement continu.
– Une segmentation claire des publics cibles avec des activités adaptées à chacun.
– Une forte mobilisation interne basée sur le bénévolat, avec plus d’une vingtaine de bénévoles impliqués pendant plusieurs mois.
– Une identité visuelle distinctive du 75e anniversaire favorisant la cohésion.
Les moyens mobilisés
– Des ressources humaines internes importantes.
– Un budget dédié encadré par la direction.
– Des outils de communication variés : événements, médias sociaux, initiatives communautaires.
Les actions concrètes déployées
– Organisation d’événements communautaires et familiaux.
– Activités intergénérationnelles impliquant employés et retraités.
– Initiatives éducatives et sportives destinées aux jeunes.
– Campagnes de communication numériques, notamment via LinkedIn.
Ce déploiement progressif a créé un véritable fil conducteur tout au long de l’année, générant un momentum durable et une forte participation des différentes parties prenantes.
Une approche participative et territorialisée
L’innovation du projet réside dans son concept « par les Cayens, pour les Cayens », qui renverse la logique traditionnelle descendante de la communication organisationnelle.
Employés et communauté se retrouvent au cœur de la conception et de la mise en œuvre du projet.
Un modèle de gouvernance évolutif
La structuration autour d’un comité paritaire évolutif, passant de consultatif à organisateur, combinée à une programmation étalée sur une année complète, constitue une approche innovante pour maintenir l’engagement dans le temps.
Une vision moderne des communications d’entreprise
L’intégration cohérente d’activités sociales, culturelles, éducatives et numériques, appuyée par une stratégie de communication organique sur LinkedIn, démontre une vision intégrée des communications d’entreprise.
Un alignement fort avec les meilleures pratiques ESG
Le projet s’inscrit pleinement dans les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) :
– Engagement des communautés : dialogue ouvert et continu avec les parties prenantes locales à travers des espaces de rencontre accessibles à tous.
– Transparence et acceptabilité sociale : visites de mine ouvertes au public, communications organiques
et démystification des opérations.
– Responsabilité sociale et inclusion : intégration des employés, retraités et citoyens dans une démarche cohésive.
Respect des cultures et du territoire : mise en valeur du patrimoine, de l’histoire régionale et du lien avec le Nitassinan de la communauté innue d’Ekuanitshit.
– Gouvernance responsable : comité paritaire et prise de décision structurée alignés avec les meilleures pratiques de gestion.
Retombées sociales
– Fierté et sentiment d’appartenance renforcés chez les employés et les retraités.
– Moments de rassemblement significatifs pour les familles et la population locale.
– Dynamisation de la vie communautaire en Minganie.
Retombées économiques
– Soutien direct aux acteurs locaux : fournisseurs, organismes et partenaires.
– Retombées économiques directes dans la région grâce aux activités organisées.
Retombées en image et communication
– Engagement élevé sur les plateformes sociales.
– Portée accrue des publications et interaction soutenue des publics.
Un héritage intangible et durable
– Un rapprochement durable entre l’entreprise et ses communautés.
– Une meilleure compréhension du rôle de l’industrie minière.
– Un modèle reproductible de mobilisation territoriale.
Les festivités ont généré un rayonnement exceptionnel en s’appuyant sur des activités à fort impact, capables de mobiliser simultanément les employés, les familles et l’ensemble de la communauté.
Les visites de la mine Tio ouvertes au grand public
En permettant à des citoyens, familles et partenaires de découvrir les opérations de l’intérieur, ces visites ont
démystifié l’industrie minière, renforcé la transparence et suscité un intérêt marqué pour les métiers et les pratiques responsables de l’entreprise.
Le spectacle sons et lumières du 7 septembre 2025
Présenté à Havre-Saint-Pierre, cet événement immersif a rassemblé une large proportion de la population locale et retracé les 75 ans d’histoire de RTFT à travers une mise en scène technologique et artistique spectaculaire. Il a créé un moment collectif fort, générant une fierté partagée.
L’exposition historique au Portail Pélagie-Cormier
Accessible aux résidents comme aux touristes, l’exposition a mis en valeur les archives, les témoignages et les grandes étapes du développement de la mine Tio, contribuant à la transmission intergénérationnelle et à l’attractivité culturelle de la région.
La célébration des bâtisseurs
Notamment à travers l’hommage rendu à Jean-Vic Boudreau, cette initiative a incarné la dimension humaine du projet en reconnaissant la contribution de figures marquantes, renforçant le sentiment d’appartenance et valorisant la mémoire vivante de l’organisation.